Мэргэжлийн дасан зохицох, боловсон хүчний гүйцэтгэлийн үнэлгээ. Курсын ажил: Боловсон хүчний мэргэжлийн дасан зохицох

АЖИЛТНЫ ХӨДӨЛГӨӨН

Нэг хэсэг нь ажилд орж, нөгөө хэсэг нь халагдсаны улмаас боловсон хүчин байнга солигдож байна. Багийг шинэчлэх үйл явцыг боловсон хүчний эргэлт (сэлгээ) гэж нэрлэдэг. Биологийн (эрүүл мэнд муудах), үйлдвэрлэлийн (цомхотгол), нийгмийн (тэтгэвэрт гарах нас), хувийн (гэр бүлийн нөхцөл байдал), засгийн газрын (цэргийн алба хаах) зэрэг объектив болон субъектив шалтгааны улмаас тэтгэвэрт гарах боломжтой. Гэсэн хэдий ч ерөнхийдөө боловсон хүчний эргэлт ихсэх нь ажилчидтай ажлын байрны орон тоог бууруулж, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг шинэ ажилчдад туслах үүргээс нь сатааруулж, багийн ёс суртахуун, сэтгэл зүйн уур амьсгалыг алдагдуулж, эдийн засгийн алдагдалд хүргэдэг. Тиймээс статистик нь боловсон хүчнийг ажилд авах, орхихдоо эргэлтийн үнэмлэхүй болон харьцангуй олон үзүүлэлтийг ашигладаг.

Ажилтныг өөрийн хүсэлтээр, мөн захиргааны санаачилгаар ажлаас халах зэрэг субъектив шалтгаантай холбоотой боловсон хүчний эргэлт хамгийн их сонирхол татдаг. Ердийн боловсон хүчний эргэлт жилд 5% хүртэл байдаг гэж үздэг. Ажилтнуудын шилжилт хөдөлгөөнийг тайлан балансад тусгасан бөгөөд энэ нь тухайн үеийн эхэн ба төгсгөлд ажилчдын тоо, тухайн хугацаанд (улирал, жил) ирсэн, гарсан хүмүүсийн тоо, мэргэжил, мэргэжил, ангилал, эх сурвалжийн мэдээллийг агуулсан болно. ирсэн болон явах шалтгаан.

Аливаа хүний ​​хувьд шинэ байгууллагад элсэх нь сэтгэл зүйн хувьд хэцүү үе байдаг. Ихэнх хүмүүсийн ажлын эхний өдрүүдэд хамгийн их айдаг зүйл бол шинэ албан тушаалыг даван туулж чадахгүй байх, менежерүүд болон хамт ажиллагсадтайгаа нийтлэг хэлцлийг олохгүй байх, бүхэлд нь хүлээн зөвшөөрөхгүй байх, эцэст нь ажлаа алдах эсвэл ахиж дэвших боломжоо алдах явдал юм. Хэрэв тэр байгууллагын дэмжлэгийг мэдрэхгүй бол шинэ ажлын байр сонгох нь зөв эсэхэд эргэлздэг, ажлын явцад алдаа гардаг, үүний шалтгаан нь тухайн хүний ​​сэтгэл зүйн таагүй, найдваргүй байдалд оршдог.

Шинээр ирсэн хүний ​​байгууллага, ажилд хандах хандлага нь бодит байдал түүний хүлээлтэд хэр нийцэж байгаагаас ихээхэн хамаардаг. Хэрэв сонины зар сурталчилгаа эсвэл хувийн яриан дээр ирээдүйн ажлын байрны бодит байдлыг зориудаар чимэглэсэн бол шинэ ажилтан хууртагдсан гэж үзвэл та гомдох нь юу л бол. Шинэ ажилтан аль болох хурдан хурдан хүмүүжүүлэх сонирхолтой байдаг.

Боловсон хүчний дасан зохицох хүрээндБайгууллагын буруугаас болон ажилтны буруугаас болж үүсч болзошгүй сөрөг талуудыг даван туулахыг хамарсан ажилтны мэргэжлийн болон нийгмийн чиг үүргийг идэвхтэй эзэмшсэн байдал гэж ойлгох хэрэгтэй.

Бүрэн дасан зохицохгүй байх нь ажилчдын ажлын гүйцэтгэл бага байх гол шалтгаануудын нэг юм. Түүнд юмны савлуур руу ороход нэлээд хугацаа шаардагддаг.

Боловсон хүчний дасан зохицох журам нь шинэ ажилчдыг байгууллагын амьдралд нэвтрүүлэхэд хялбар болгох зорилготой юм. Дадлагаас харахад эхний жил ажлаасаа гарсан хүмүүсийн 90% нь шинэ байгууллагад ажилласан эхний өдөр ийм шийдвэр гаргасан байна. Дүрмээр бол байгууллагад шинээр ирсэн хүн олон тооны бэрхшээлтэй тулгардаг бөгөөд ихэнх нь ажлын журам, байршил, хамт ажиллагсдын шинж чанар гэх мэт мэдээлэл дутмаг байдлаас үүсдэг. Байгууллагад шинэ ажилтныг нэвтрүүлэх тусгай журам нь ажлын эхэн үед гарч ирдэг илүү олон асуудлыг хөнгөвчлөхөд тусална.

Уламжлал ёсоор, дасан зохицох үйл явцыг дөрвөн үе шатанд хувааж болно.

Үе шат 1. ҮнэлгээХамгийн үр дүнтэй дасан зохицох хөтөлбөрийг боловсруулахын тулд анхан шатны бэлэн байдлын түвшин шаардлагатай. Хэрэв ажилтан зөвхөн тусгай сургалтад хамрагдаад зогсохгүй бусад компанийн ижил төстэй хэлтэст ажиллаж байсан туршлагатай бол түүний дасан зохицох хугацаа хамгийн бага байх болно. Гэсэн хэдий ч эдгээр тохиолдолд ч байгууллага нь аль хэдийн мэдэгдэж байсан асуудлыг шийдвэрлэх ер бусын сонголтуудтай байж болохыг санах нь зүйтэй. Дасан зохицох нь байгууллагын үйлдвэрлэлийн онцлог шинж чанаруудтай танилцах, харилцаа холбооны сүлжээнд оруулах, боловсон хүчинтэй танилцах, корпорацийн харилцааны онцлог, зан үйлийн дүрэм гэх мэтийг багтаасан байх ёстой.

Үе шат 2. Баримтлал- шинэ ажилтныг байгууллагаас түүнд тавьсан үүрэг хариуцлага, шаардлагуудтай практик танилцах. Энэ ажилд шинээр ирсэн хүмүүсийн шууд удирдлага, боловсон хүчний менежментийн албаны ажилтнууд хоёулаа оролцдог.

Ихэвчлэн чиг баримжаа олгох хөтөлбөрт хэд хэдэн жижиг лекц, аялал, семинар (бие даасан ажлын байранд эсвэл тодорхой тоног төхөөрөмжөөр ажиллах) багтдаг.

Зориулалтын хөтөлбөрт багтсан болнобайгууллагын танилцуулгаТэгээд индукц.

Байгууллагын танилцуулгаХүний нөөцийн менежер хийдэг бөгөөд байгууллагын ерөнхий санаа, хөдөлмөр эрхлэлтийн үндсэн нөхцөл, цалин хөлсний тогтолцоо, тэтгэмж, хөдөлмөрийн эрүүл ахуй, аюулгүй байдал, хөдөлмөрийн харилцаа, эдийн засгийн хүчин зүйлүүд орно. Албан тушаалын танилцуулгаЭнэ нь шугамын менежерээр явагддаг бөгөөд шинээр ирсэн хүний ​​ажлыг хурдасгахад чиглэсэн журам юм.

Хэлтсийн танилцуулга хөтөлбөрболомжтой газар Шууд ахлагчаасаа биш ахлагчаасаа эхлэх хэрэгтэй.Менежер нь шинэ ажилтныг нарийн ширийн зүйлтэй танилцахын тулд шууд удирдагчдаа танилцуулахаас өмнө тухайн хэсгийн ажлын товч тайлбар бүхий мэндчилгээний ерөнхий үгсээр хязгаарлаж болно. Шинээр ирсэн хүнд хол харагдахгүйн тулд хэлтсийн менежер энэ үе шатанд оролцох нь чухал юм.

Индукц нь шинээр ирж буй хүний ​​стрессийг тайлах, тухайн байгууллагад ажиллах сонирхол, сонирхлыг бий болгоход чиглэгддэг.Ажилд орох хөтөлбөр (мэргэшсэн чиг баримжаа) нь нэгжийн чиг үүрэг, ажлын үүрэг, хариуцлага, шаардлагатай тайлан, дүрэм журам, нэгжийн аялал, нэгжийн ажилтнуудтай танилцуулах зэрэг орно.

Буруу чиг баримжааны үр дагавар нь дасан зохицох хугацаа урт, бүтээмж бага, чанар муутай ажил, өндөр эргэлт, байгууллагын нийт зардлыг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Үр дүнтэй чиг баримжаагаар шинэ ажилтан анхнаасаа багийн гишүүн гэдгээ мэдэрч, хэлтэс, байгууллагын үйл ажиллагаанд чухал хувь нэмэр оруулж байгаа гэдгээ мэдэрч, удирдагч, байгууллагад итгэлтэй, суралцах, хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг.

Үе шат 3. Үр дүнтэй дасан зохицох.Энэ үе шат нь шинээр ирсэн хүний ​​өөрийн статустай бодит дасан зохицох үйл явцаас бүрдэх бөгөөд түүнийг хамт ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаанд оруулах замаар ихээхэн тодорхойлогддог. Энэ үе шатны нэг хэсэг болгон шинээр ирсэн хүмүүст янз бүрийн чиглэлээр идэвхтэй ажиллах, өөрийгөө сорих, байгууллагын талаархи олж авсан мэдлэгээ шалгах боломжийг олгох шаардлагатай. Энэ үе шатанд шинэ ажилтанд хамгийн их дэмжлэг үзүүлж, үйл ажиллагааны үр нөлөө, хамт ажиллагсадтайгаа харилцах шинж чанарыг тогтмол үнэлж байх нь чухал юм.

Үе шат 4. Үйл ажиллагаа.Энэ үе шат нь дасан зохицох үйл явцыг дуусгадаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн болон хүмүүс хоорондын асуудлыг аажмаар даван туулж, тогтвортой ажилд шилжих замаар тодорхойлогддог. Дүрмээр бол дасан зохицох үйл явц аяндаа хөгжихийн хэрээр энэ үе шат нь 1-1.5 жилийн ажлын дараа тохиолддог. Хэрэв дасан зохицох үйл явц зохицуулагдсан бол үр дүнтэй ажиллах үе шат хэдхэн сарын дотор тохиолдож болно. Дасан зохицох хугацааг ингэж багасгах нь ялангуяа тухайн байгууллага олон тооны боловсон хүчин ажиллуулдаг бол санхүүгийн ихээхэн ашиг тус авчирдаг.

Шинэ ажилчдыг ажилд авахдаа дасан зохицох онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Энэ нь нэр дэвшигчийн наснаас хамаарч өөр өөр байдаг. Тиймээс, хөгшин хүмүүс 35 жилхамгийн гол нь дасан зохицох шаардлагатай. Үүний онцлог нь харьяалагдах мэдрэмж, нийгмийн ач холбогдол, аюулгүй байдлын хэрэгцээ юм. Энэ бүлгийн боловсон хүчний төлөөлөгчид хамгийн хариуцлагатай байдаг.

35-аас доош насны залуучууд өөр өөр хэрэгцээтэй байдаг: ажил мэргэжлийн өсөлт, байнга өсөн нэмэгдэж буй ашиг олох хэрэгцээ, хөдөлгөөн, дасан зохицох чадварын улмаас тэд ихэвчлэн ажлаа сольж байдаг.

Хэрэв энэ онцлогийг анхаарч үзэхгүй бол ажилчид илүү өндөр албан тушаал эсвэл өндөр цалинтай ажилд шилжсэний улмаас ажлаасаа гарахаас өөр аргагүй болно.

Шинэ ажилчдын дасан зохицох.

Шинээр ирсэн хүнийг өөртөө татахыг хүссэн хэн бүхэн дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой. Ажлын эхний өдрүүдийг тодорхой хуваарьтай байх ёстой.

Дараах асуултуудыг тодруулах шаардлагатай.

1. Ажлын байрыг бэлтгэж, тоноглосон уу?

2. Шинэ ажилтны овог нэр, боловсрол, өмнөх үйл ажиллагаа, цаашдын чиг үүргийн талаар хамтран ажиллагсаддаа албан ёсоор мэдэгдсэн.

3. Мэндлэхдээ түүнд гардуулах ёстой бүх бичиг баримтыг бэлтгэсэн байх: ажлын байрны тодорхойлолт, зохион байгуулалтын төлөвлөгөө, бүх ахлах болон дунд шатны менежерүүдийн жагсаалт, хамгийн ойрын ажилтнуудын жагсаалт.

4. Шинэ ажилтан хэзээ, ямар хэлбэрээр байгууллагын зорилго, удирдлагын үндсэн зарчмуудтай танилцах вэ.

5. Түүний бүрэн эрхийг тодорхой зааж, бичгээр тэмдэглэсэн үү?

6. Шинэ ажилтан ямар ажилд шууд оролцох ёстой вэ?

7. Шинээр ирсэн хүмүүсийг аж ахуйн нэгжийн уламжлалтай танилцуулах ажлыг хэн хариуцах вэ (үүнд бичигдээгүй ёс зүй орно, учир нь эдгээр асуудлууд нь ихэвчлэн янз бүрийн эмзэг мөчүүдтэй холбоотой байдаг).

Дасан зохицох төрлүүд. Мэргэжлийн, психофизиологийн болон нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох чадварууд байдаг.

Мэргэжлийн дасан зохицохтухайн мэргэжил, түүний онцлогийг эзэмших, шаардлагатай ур чадвар, арга барил, шийдвэр гаргах арга барилыг эзэмших зэрэг орно. Энэ нь шинээр ирсэн хүний ​​туршлага, мэдлэг, зан чанарыг тодорхойлсны дараа түүнд хамгийн тохиромжтой сургалтын хэлбэрийг тодорхойлох, жишээлбэл, түүнийг курст явуулах эсвэл зөвлөгчөөр томилохоос эхэлдэг.

Психо-физиологийн дасан зохицохажилтны ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн нөхцөлд дасан зохицох (температур, чийгшил гэх мэт), ажлын хуваарь, ажлын агуулга, шинж чанар (хувь хүн - хамтын, гарын авлага - автоматжуулсан) орно. Энэ төрлийн дасан зохицох нь маш хурдан явагддаг бөгөөд хүний ​​эрүүл мэнд, түүний байгалийн урвал, нөхцөл байдлын онцлогоос ихээхэн хамаардаг.

Нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицохҮүнд ажилтны баг, түүний хэм хэмжээ, удирдлага, хамт олон, эдийн засгийн бодит байдалд дасах байдал орно. Энэ төрлийн дасан зохицох нь ихээхэн бэрхшээлтэй холбоотой байж болох бөгөөд үүнд хурдан амжилтанд хүрэх урам хугарах хүлээлт, бэрхшээлийг дутуу үнэлээгүй, хүний ​​​​амьд харилцааны ач холбогдол, практик туршлага, онолын мэдлэгийн ач холбогдлыг хэт үнэлдэг. Ажилтан нь зөвхөн багийн ажлын амьдралд оролцоод зогсохгүй, түүний доторх үнэт зүйлсийн чиг баримжаа, ажил хэрэг, хувийн харилцааг өөртөө шингээж авснаар энэ нь дуусдаг.

Ажлын багийг амжилттай удирдах эхний бөгөөд хамгийн чухал нөхцөл бол арилжааны болон төрийн байгууллагуудын боловсон хүчнийг нийгмийн орчинд мэргэжлийн болон зохион байгуулалтын хувьд зөв дасан зохицох явдал юм.

Удаан хугацааны туршид "дасан зохицох" гэсэн ойлголтыг нэг хувь хүн эсвэл хэсэг хүмүүс нийгмийн янз бүрийн нөхцөлд дасан зохицох нэг талын үйл явц гэж үздэг. Одоогийн байдлаар дасан зохицох нь хүрээлэн буй орчны нийгмийн орчинд хувь хүний ​​өөрчлөлтийн нөлөөлөл гэж үздэг. Тиймээс, ажилд орсны дараа хүн тэр даруй байгууллагын бүтцэд тодорхой байр суурь эзэлдэг бөгөөд багтай харилцах бүх хэм хэмжээ, үнэт зүйл, дүрмийг хүлээн зөвшөөрч, зорилгоо компанийн ашиг сонирхолд нийцүүлдэг.

Дээр дурдсан бүх зүйлээс гадна хүн өөрийн хэрэгцээний тогтсон тогтолцоотой байдаг. Эдгээр хэрэгцээг хэрэгжүүлэх явцад ажилтан, байгууллага нь тэдний үйл ажиллагаанд эерэгээр нөлөөлж, бие биетэйгээ харьцдаг. Хөдөлмөр дасан зохицох гэдэг нь ажилтны нийгэм, техникийн болон үйлдвэрлэлийн стандартыг өөртөө шингээж авах, мэргэжилд дасан зохицох, баг доторх шаардлагатай бүх үүргийг гүйцэтгэх явдал юм.

Хөдөлмөрийн дасан зохицох төрлүүд

Хөдөлмөрийн дасан зохицох нь олон талт үзэгдэл бөгөөд дөрвөн төрөлд хуваагддаг.

1. Нийгмийн дасан зохицох. Энэ тохиолдолд байгууллага, компанийн удирдагчид, албан ба албан бус бүлгүүдийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлсийн талаар мэдээлэл авдаг. Мөн багтай танилцаж, компанийн ажилтан бүртэй хувийн болон бизнесийн харилцааг бий болгодог. Үүний зэрэгцээ сургалтын үйл явц, хэлтэс тус бүр болон бүхэл бүтэн байгууллагад чухал ач холбогдолтой нарийн ширийн зүйлийг бүрэн ухамсарлах үйл явц эхэлдэг.
2. Мэргэжлийн удирдамж, багаар дасан зохицох. Энэ төрлийн хөдөлмөрийн дасан зохицох чадвар нь мэргэжлийн үйл ажиллагаа, хамтран ажиллах ур чадвар, ажилдаа эерэг хандлагыг төлөвшүүлэх, бусад чанаруудын талаар тодорхой түвшний мэдлэгийг хөгжүүлэх замаар тодорхойлогддог бөгөөд үүнгүйгээр ажлын явцыг амжилттай зохион байгуулах боломжгүй юм.
3. Бие махбодийн болон сэтгэлзүйн дасан зохицох. Энэхүү ойлголт нь бие махбодийн болон сэтгэл зүйн шинэ стресс, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны хэмнэл, үйлдвэрлэлийн ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн хүчин зүйлүүдэд бүрэн дасан зохицох явдал юм.
4. Байгууллагын дасан зохицох. Хөдөлмөрийн дасан зохицох хамгийн сүүлийн хэлбэр нь байгууллагын дасан зохицох явдал бөгөөд ажилтан хөдөлмөрийн ерөнхий үйл явц дахь зорилгоо мэддэг болсон. Энэ үзэгдэл нь тухайн хүн өөрийн нэгжийн ажлын онцлог, түүний бүхэл бүтэн зохион байгуулалтын бүтцэд эзлэх байр суурь, боловсон хүчний менежментийн систем, үйл ажиллагааны горимтой танилцсаны үр дагавар болдог. Үүнээс гадна ажилтан бүхэл бүтэн байгууллагын хэвийн үйл ажиллагааг хариуцдаг механизмын талаар суралцдаг.

Хөдөлмөрийн дасан зохицох онцлог

Хөдөлмөрийн дасан зохицох үндсэн хоёр төрөл байдаг: анхдагч ба хоёрдогч. Анхан шатны дасан зохицох гэж мэргэжлийн үйл ажиллагаагаа анх удаа эхлүүлсэн, ажлын туршлагагүй залуу ажилтнуудыг хэлнэ. Хоёрдогч гэдэг нь хувийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан үйл ажиллагаа, албан тушаалаа өөрчлөхөөс өөр аргагүйд хүрсэн зарим ажлын туршлагатай ажилчдыг дасан зохицохыг хэлнэ.

Дасан зохицох үйл явцад дараахь үе шатуудыг дагаж болно.

• танилцах (ажлын уур амьсгалын талаархи мэдээллийг олж авах, ажлын явц, зан үйлийн стандартыг үнэлэх)
• дасан зохицох (өөрийн үзэл бодол, хувийн хандлагыг хадгалахын зэрэгцээ компанийн үндсэн үнэт зүйлсийг өөртөө шингээх))
• шингээх (ажилтан байгууллагын шаардлагыг бүрэн хүлээн зөвшөөрч, ажлын багт дасан зохицох))
• тодорхойлох (хувийн зорилгыг байгууллагын зорилготой хослуулах).

Таних шинж чанарт үндэслэн хайхрамжгүй ажилчид, хэсэгчлэн танигдсан, бүрэн танигдсан хүмүүсийг ялгаж болно. Гэсэн хэдий ч аливаа байгууллагын үндэс нь зөвхөн бүрэн танигдаж байсан хүмүүс байдаг.

Орчин үеийн сэтгэл судлаачид мэргэжлийн дасан зохицоход нөлөөлөх шаардлагатай бүх хүчин зүйл хангагдсан тохиолдолд л хүчтэй, ухамсартай хөдөлмөрийн ур чадвар бүрддэг болохыг тогтоожээ.

• Ажил хийх сонирхол, урам зоригийг эрэлхийл.
• Бүх ажлын явц болон дууссаны дараа урьдчилсан хяналт.
• Ажил нь түүний үйл ажиллагааны хурдад бус харин үр дүнгийн чанарт чиглэгдэх ёстой гэдэгт шинэ ажилтныг бэлтгэх.
• Бүх боловсон хүчний ажилд тасралтгүй, тогтмол хяналт тавих.
• Ажилтан бүр, нийт боловсон хүчний мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэх үйл ажиллагаа явуулах.

Нэг багт элсэх үед хүний ​​зан үйлийн төрлүүд

Дасан зохицох онцлогоос гадна шинэ ажилтны албан тушаалд ажилд орохдоо зан үйлийн хэд хэдэн хэлбэр байдаг.

Эхний төрлийг "хүлээн зөвшөөрөх" гэж нэрлэдэг.

Энэ тохиолдолд тухайн хүн байгууллагын бүх үнэт зүйлс, зан үйлийн хэм хэмжээг бүрэн хүлээн зөвшөөрч, түүний үйл ажиллагаа нь компанийн ашиг сонирхолд харшлахгүй байхыг хичээдэг. Ийм ажилтны үйл ажиллагааны үр дүн нь түүний хувь хүний ​​чадвар, чадвар, түүний баг, бүхэлдээ байгууллага дахь үүргээ хэрхэн тодорхойлж чадсанаас хамаарна.

Хоёр дахь төрөл нь "хүлээн зөвшөөрөхгүй".

Энэ төрөлд хамаарах хүн нь компанийн үнэт зүйлийг энгийнээр хүлээн зөвшөөрдөггүй, харин байгууллагын бүх шаардлага, түүний тогтоосон хэм хэмжээнд дасан зохицдог. Ийм ажилтан бол сайн, гэхдээ тийм ч найдвартай ажилтан биш бөгөөд албан тушаалаа орхиж, тэр ч байтугай компанид хохирол учруулах, тогтоосон бүх дүрэм журамд харшлах үйлдэл хийх боломжтой.

Гурав дахь төрөл нь "хуваах" юм.

Гурав дахь төрөлд хамаарах ажилтан нь ажлын багт тогтоосон байгууллагын үнэт зүйл, зан үйлийн стандартыг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Ихэвчлэн ийм хүн хамт олон, удирдлагатай харилцах харилцаа тогтооход бэрхшээлтэй байдаг. Удирдлагын ажилтнуудын зан үйлийн тодорхой хэлбэрт чөлөөтэй хандах хандлага нь ийм хүмүүст компанийн бүтцээс өөрийн гэсэн эсийг олж, түүний ашиг тусын тулд ажиллах боломжийг олгодог.

Байгууллага дахь ажилтны зан байдлын сүүлчийн хэлбэрийг "хуваалцдаггүй" гэж нэрлэдэг.

Энэ тохиолдолд ажилтан нь байгууллагын ямар ч дүрэм, онцлог, үнэт зүйлийг хүлээн зөвшөөрдөггүй бөгөөд ажлын багийн доторх зөрчилдөөнийг түрэмгийлэгч, өдөөгч болдог. Ялангуяа ийм хүмүүс бүх ажилчдын ажлын явцыг улам хүндрүүлж, компанид хохирол учруулж болзошгүй боловч үүнтэй зэрэгцэн хувь хүний ​​шинж чанар нь багт дасан зохицоход ийм нөлөө үзүүлэх нь тухайн хүн түүнд бүрэн хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй гэсэн үг биш юм.

Ажилтны мэргэжлийн дасан зохицох

Зах зээлийн харилцаанд үйлдвэрлэл, эдийн засаг, нийгэм, удирдлага, зохион байгуулалт, техникийн үйл явц нэлээд динамик байдаг бөгөөд энэ нь олон янзын хүчин зүйлээс шалтгаална.

• хэрэглэгчийн сонголтыг өөрчлөх)
• хөдөлмөрийн багийн ажлын зохион байгуулалтад гарсан өөрчлөлт)
• үйлдвэрлэлийн технологийн залруулга)
• ашигласан нөөцийн бүтэц, боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлт.

Ийм учраас тухайн байгууллагын тогтсон хүний ​​нөөцийн тогтолцоо нь компанийн хэмжээнд дотоод болон гадаад хүчин зүйлс өөрчлөгдөхөд хуучирч, үр дүнгүй болж болзошгүй. Тиймээс зах зээлийн орчны динамик хөгжилд аливаа аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаагаа зохицуулах, зайлшгүй өөрчлөлтөд дасан зохицох үүрэгтэй. Энэ нь байгууллага өрсөлдөх чадвараа өндөр түвшинд байлгахад тусална. Өөрөөр хэлбэл аливаа компани хөдөлмөрийн зах зээлийн өөрчлөлт, түүний шаардлагад байнга дасан зохицож байх ёстой.

Бодит зах зээлийн эдийн засагт ажлын багийг удирдана гэдэг нь хүн бүрийн үйл ажиллагаанд таатай нөхцөлийг байнга бүрдүүлж, хувь хүний ​​болон компанийн ашиг сонирхол аль болох давхцаж байхаар нөлөөлж байх явдал юм. Ажилтны хийж буй ажлын чанар нь түүний мэргэжлийн сургалтаас үргэлж хамаардаггүй. Үйл ажиллагааны үр нөлөө нь тухайн хүн өөрийгөө хэр зэрэг зохион байгуулж, тухайн ажлын агуулгад дасан зохицох чадвараас хамаарна. Ажилтан бүрийг хөдөлмөрийн таатай нөхцөлд байлгахын тулд түүний нийгэм, үйлдвэрлэлийн шинэ хүчин зүйлүүдэд дасан зохицохыг хангах шаардлагатай бөгөөд энэ нь удирдлагын бүх багаас өндөр хариуцлага, зөв ​​хандлага шаарддаг нэлээд төвөгтэй үйл явц юм. компанийн.

Байгууллага дахь нийгэм, мэргэжлийн дасан зохицох нь тухайн байгууллагын шинэ бүтээгдэхүүнтэй зохион байгуулалт, эдийн засаг, үйлдвэрлэл, техникийн танилцах найдвартай дэмжлэг болдог. Мэргэжлийн дасан зохицох нь боловсон хүчнийг зах зээлийн өрсөлдөөнт орчинд бусад аж ахуйн нэгжүүдтэй харьцуулахад өндөр гүйцэтгэлд хүрэхэд тусалдаг.

Тиймээс баг ажилдаа хурдан дасан зохицох тусам бүтээгдэхүүний зах зээлд илүү олон бүтээгдэхүүн хүрч, компанийн ашиг хурдан өсч, ажилчдын цалин нэмэгдэх болно.

Багийн мэргэжлийн дасан зохицох нөхцөл

Багийн мэргэжлийн дасан зохицох нь дараахь нөхцлөөс хамаарна.

Ажилтнуудын мэргэжлийн удирдлага, хөдөлмөрийн дасан зохицох ажлыг үр дүнтэй болгохын тулд удирдлага хэд хэдэн тодорхой элементүүдийг нэгтгэж сурах хэрэгтэй.

1. Дасан зохицох үйл явцыг удирдах бүх функцүүдийн бүтцийн нэгдмэл байдал. Үүнийг голчлон ажилчдын сургалтын алба хариуцдаг. Үүнийг хийхийн тулд залуу ажилтнуудад зориулсан мэргэжилтэн - куратор (зөвлөгч) -ийг ашиглах нь заншилтай байдаг.
2. Дасан зохицох, бэлтгэх, цуглуулах, дасан зохицох хугацааны түвшин, үргэлжлэх хугацааг үнэлэх мэдээллийн дэмжлэгийг бий болгох. Зорилтот үзүүлэлтүүд нь янз бүрийн орчинд боловсон хүчний гүйцэтгэл, тэдний үйл ажиллагааг тодорхойлох боломжийг олгодог.
3. Дасан зохицох үеийн асуудлуудыг хэлэлцэх семинар зохион байгуулахаас бүрдсэн ажилчдын дасан зохицох менежментийн технологи. Тэд сэлгэн ажиллахдаа боловсон хүчнийг солих хүмүүсийг бэлтгэж, шинэ ажилтантай ганцаарчилсан яриа өрнүүлж, кураторуудын курс, албан тушаалаа дөнгөж авч буй менежертэй хийдэг.
4. Байгууллагын сонирхол татахуйц байдал, нэр хүнд, мэргэжлийн хэтийн төлөв.

Нийгэм-мэргэжлийн зөв, амжилттай дасан зохицох нь ажилтан ба түүний байгууллагын орчны хоорондын харилцан үйлчлэлийн механизмд оршдог. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд хүний ​​​​нөөцийн чадавхийг хөгжүүлэх аргыг сонгох нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Дасан зохицох: энэ нь юу гэсэн үг вэ?

Ихэнхдээ хүн дасан зохицох нь түүнээс юу шаарддагийг бүрэн мэддэг бөгөөд нийгэмд шинэ байр сууриа олж авахын тулд үүнийг амжилттай дуусгахыг хичээдэг. Энэ бүхэн нь хүний ​​​​баг дахь нийгмийн шинэ үүргийг хурдан, чанарт шингээх, түүний үнэт зүйл, хэм хэмжээг хуваалцах, мэргэжлийн үйл ажиллагааны сэдэл, зорилгыг ухамсарлах замаар хөнгөвчилдөг. Үүний үр дүнд хувь хүний ​​удирдамж нь байгууллагын удирдамжтай нийцэж байна. Дасан зохицох нь идэвхтэй зан чанартай байдаг - хүн өөрийн үзэл бодлоо сэргээж, мэргэжлийн хариуцлагатай аль болох нягт уялдаж, мэргэжлээ "өөртөө тохирсон" бүтээлч хандлагаар өөрчлөхийг хичээдэг.

Дасан зохицох үед энэ нь тохиромжтой эсэх, тодорхой нөхцөл байдалд хэрхэн хамаарах талаар асуулт гарч ирж болно. Энэ нь ажилтан нь ажлын багийнхтай харьцуулахад өндөр үнэлэмж, хэм хэмжээний тогтолцоотой байх үед тохиолддог. Энэ тохиолдолд удирдлага бүх боловсон хүчний ажлыг шинээр ирсэн хүмүүсийн шаардлагад нийцүүлэх талаар бодох хэрэгтэй.

Одоогийн байдлаар мэргэжлийн дасан зохицох асуудал маш их ач холбогдолтой болсон. Дасан зохицох хугацаа нь олон хүчин зүйлээс хамаардаг - түүний үргэлжлэх хугацаа нь нэг жилээс гурав ба түүнээс дээш жил байж болно. Энэ хугацаанд ажилтан өөрийн үйл ажиллагааны талаар дүгнэлт хийж, багаар ажиллах туршлага хуримтлуулж, зан үйлийнхээ дүрмийг ухамсартайгаар өөрчилж, тохируулдаг. Энэ бүхэн нь ажилтан байгууллагын бүтэц дэх функциональ шинж чанаруудын талаар суралцаж, байгууллагынхаа байр сууринаас үйл ажиллагаандаа анхаарлаа хандуулж, ажлынхаа чанарыг үнэлж, авч явахад суралцдаг. тогтоосон бүх стандартын дагуу компанийн даалгаврыг биелүүлэх.

• Дасан зохицох, суулгах

Түлхүүр үг:

1 -1

Калийн перманганатын дусал усыг тэр дор нь шилэн ягаан өнгөтэй болгодоггүйтэй адил шинэ байгууллага, шинэ албан тушаалд ажиллаж эхэлсэн хүн өөрийн чадах бүхнээ шууд харуулж чаддаггүй. Үүний тулд тэрээр ажлын байранд дасан зохицох гэж нэрлэгддэг үеийг туулах хэрэгтэй. Дасан зохицох - Энэ нь дассан гэсэн утгатай эмнэлгийн нэр томъёо юм, i.e. бидний биеийн гадаад болон дотоод өөрчлөлтөд дасан зохицох.

Доод байгууллагад дасан зохицох Ажилтан болон байгууллагын хамт олны харилцан дасан зохицох чадварыг ойлгох, энэ нь шинэ ажлын байранд ажилтан болон түүний эгнээнд нэгдсэн байгууллагад үр дүнтэй ажиллахад хүргэдэг.

Ажилтны хувьд энэ нь түүний хувьд харьцангуй шинэ нийгэм-мэргэжлийн болон зохион байгуулалт-эдийн засгийн нөхцөлд амьдарч сурах, тухайн байгууллагад тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэх чадвартай мэргэжилтэн болох аж ахуйн нэгжийн бүтцэд өөрийн байр сууриа олох гэсэн үг юм. Энэ хугацаанд тэрээр мэргэжлийн соёлыг эзэмшиж, түүнийг ирэхээс өмнө бий болсон хүмүүс хоорондын харилцаа холбоо, харилцааны тогтолцоонд багтдаг. Ажилтны ажлын бүтээмж, чанар, түүний багтай байгуулсан хүмүүс хоорондын харилцааны үр нөлөө нь дасан зохицох ажил хэр амжилттай байхаас ихээхэн хамаарна.

Гэсэн хэдий ч ихэвчлэн дутуу үнэлдэг зүйл бол шинэ ажилтны элссэн баг дасан зохицох үйл явцыг туулж байгаа явдал юм. Энэ нь урьд өмнө нь байсан харилцаа, харилцаа устаж, шинээр бий болсонтой холбоотой юм. "Амьд", байнга хөгжиж байдаг организмын хувьд нэгдэл нь аливаа, тэр ч байтугай хамгийн жижиг хэсгийг солиход хариу үйлдэл үзүүлдэг. Тиймээс шинэ ажилчдыг байгууллагад ажиллахад дасан зохицохдоо энэ үйл явцын бүх талыг харгалзан үзэх нь маш чухал юм.

Мэргэжлийн дасан зохицох үйл явц нь үйлдвэрлэлийн, мэргэжлийн, психофизиологийн, зохион байгуулалт, нийгмийн дасан зохицох үйл явцыг хамардаг олон талт юм. Дасан зохицох үндсэн төрлүүдийг Зураг дээр үзүүлэв. 11.1.

Цагаан будаа. 11.1.

Нийгмийн дасан зохицох Ажилтан нийгмийн шинэ орчинд дасаж, хүн хоорондын харилцаа, харилцааны тогтолцоонд дасаж, нийгмийн шинэ үүрэг, зан үйлийн хэм хэмжээ, бүлгийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлсийг эзэмшиж, өөрийгөө мэргэжлийн бүлэгт таниулах замаар тодорхойлогддог.

Энэ нь дараах үе шатуудыг дамждаг.

• o Байгууллагын багтай ажилчдын харилцах;
• o тухайн багийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлийг хүлээн зөвшөөрөх, өөртөө шингээх;
• o өөрийн болон хамтын ашиг сонирхлыг уялдуулахын тулд баг дахь одоо байгаа харилцаатай холбоотой ажилтны идэвхтэй үйл ажиллагаа.

Үйлдвэрлэлийн дасан зохицох Шинэ ажилтныг үйлдвэрлэлийн шинэ орчинд мэргэжлийн үйл ажиллагаагаа явуулахад дасдаг. Энэ үйл явцад шинэ ажилтан тухайн байгууллагад хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажлын нөхцөл, стандартыг сурдаг. Энэ бол дасан зохицох хамгийн хэцүү төрлүүдийн нэг юм, учир нь тухайн салбарт аль хэдийн тогтсон мэргэжилтэн мэргэжлийн үйл ажиллагаа явуулах горим, арга барилаа өөрчлөхөд хэцүү байдаг.

Мэргэжлийн дасан зохицох ажилтны шинэ мэргэжлийн ур чадвар, мэдлэг, ур чадварыг хөгжүүлэхийг илэрхийлдэг. Дахин суралцах нь олон жилийн туршид бий болсон ажлын ур чадварыг эвдэж, дахин сурахаас хамаагүй хялбар гэдгийг санах нь чухал юм.

Психофизиологийн дасан зохицох - Энэ нь физиологийн ажлын шинэ нөхцөл эсвэл сэтгэцийн болон бие махбодийн шинэ стресст дасан зохицох явдал юм. Олон талаараа түүний гүйцэтгэлийн амжилт нь ажилтны бие даасан психофизиологийн шинж чанараас хамаардаг.

Байгууллагын дасан зохицох - Шинэ ажилтан аж ахуйн нэгжийн менежментийн зохион байгуулалтын механизмын онцлог, түүний хэлтэс, худалдааны байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц дэх байр суурьтай танилцах үйл явц.

Эдийн засгийн дасан зохицох объект цалингийн түвшин, төлбөрийн хэлбэр юм. Энэ тохиолдолд "Их мөнгөтэй хүн биш, харин хангалттай мөнгөтэй хүн аз жаргалтай байдаг" гэсэн үг нь ажилтны хөдөлмөрийн хөлсийг бууруулах, нэмэгдүүлэхэд дасан зохицох үр нөлөөг хамгийн сайн тодорхойлдог.

Бүртгэгдсэн дасан зохицох төрлүүдийн ялгааг үл харгалзан тэдгээр нь хоорондоо уялдаа холбоотой байдаг тул удирдлагын үйл явц нь ажилтныг шинэ байгууллагад хурдан, амжилттай дасан зохицоход чиглэсэн нэгдсэн арга барилыг шаарддаг.

Нийгэм, хөдөлмөрийн салбарт зах зээлийн харилцаа үүсэх нь эдийн засгийн бүх сегмент, салбаруудад нөлөөлж буй бүтцийн өөрчлөлтийн нөхцөлд Орос улсад явагдаж байна. Ажиллах хүчний салбарын хуваарилалт, хүн амын мөнгөн орлого дахь цалингийн урамшууллын хуваарилалт, үйл ажиллагааны чиглэлийг сонгох, хөдөлмөр эрхлэлтийн нөхцөл, хөдөлмөрийн хөдөлгөөн, мэргэжлийн ур чадварын түвшингээс хамааран ажлын тоон болон чанарын ялгаа зэрэгт ноцтой өөрчлөлтүүд гарсан. , зах зээлийн зохицуулах байгууллагуудын ажил олгогч аж ахуйн нэгж, далд хөдөлмөр эрхлэлтийн салбартай харилцах. Бүх чиглэлд илэрч буй ерөнхий чиг хандлагын хувьд хөдөлмөрийн зах зээл дэх төрийн бодлогын түвшин, үр нөлөө буурч, хөдөлмөрийн шинэ харилцааг бий болгох явцад хяналт тавих чадвар алдагдаад зогсохгүй, хөдөлмөрийн чадвар эрс буурч байгааг бид нэрлэж болно. эдийн засаг, хөдөлмөр эрхлэлтийн салбарын чиг хандлагын талаархи мэдлэг. Энэ нөхцөл байдлын үр дагавар нь төрийн хямралын эсрэг эдийн засгийн бодлогыг гацааж буй хэд хэдэн асуудал юм.

Нийгэмийг орчин үеийн үйлдвэржилтийн гол шинж тэмдгүүдийн нэг бол үйлдвэрлэлийн тэргүүлэх хүчин зүйл, эдийн засгийн өсөлт, өрсөлдөх чадварын нөөц болох боловсон хүчинд нэн тэргүүнд анхаарал хандуулах явдал юм. Өмнө нь ажиллаж байсан боловсон хүчнийг дээшлүүлэх, давтан сургах төрийн тогтолцоо нь дотооддоо болж чадаагүй ч дээд болон дунд мэргэжлийн боловсролын байгууллагууд энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд хэсэгчлэн оролцож байна.

Байгалийн баялаг, техник технологи, хөрөнгө маш хурдацтай хөдөлж, хуулбарлах өндөр магадлалтай өнөө үед өөрчлөгдөж буй нийгэмд нийгмийн тогтолцоо, юуны түрүүнд хүний ​​нөөцийн удирдлагын тогтолцоо урган гарч байна.

Хүний нөөцийн хөрөнгө оруулалтыг дэлхийн хэмжээнд хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын хамгийн ашигтай хэлбэрүүдийн нэг гэж үздэг бөгөөд үндэсний эдийн засагт хамгийн их орлого авчирч, түүний өсөлтөд хувь нэмэр оруулдаг. Тэд нийгмийн шинэ мэдлэг, технологийг хүлээн авах чадварыг тодорхойлж, хөгжил дэвшлийн сэдлийг бий болгодог.

Орчин үеийн нийгэм, эдийн засгийн нөхцөлд менежментийн шинэ механизмыг хадгалах, өөрийгөө санхүүжүүлэх, өөрийгөө хангахад шилжих нь ихээхэн чөлөөлөгдөж, улмаар хөдөлмөрийг дахин хуваарилах замаар шинэ мэргэжил эзэмшихээс өөр аргагүй болсон ажилчдын тоо нэмэгдэж байна. эсвэл ажлын байр, багаа өөрчлөхөд асуудалтай боловсон хүчний дасан зохицох ач холбогдол улам бүр нэмэгддэг. 2007 оны 9-р сарын эцсийн байдлаар эдийн засгийн идэвхтэй хүн амын тоо. 75.0 сая хүн (улсын нийт хүн амын 52 орчим хувь) байв. Ажил эрхэлж буй хүн амын зонхилох хэсэг нь том, дунд байгууллагад төвлөрдөг. 2007 оны наймдугаар сард Тэдэнд 38,5 сая хүн буюу нийт ажиллагсдын 54,2 хувь нь ажиллажээ.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлт, аж ахуйн нэгжүүдийн татан буугдах, дампуурал, жижиг аж ахуйн нэгж, хувийн бизнес эрхлэгчдийн тоо нэмэгдэх зэрэг орчин үеийн зах зээлийн эдийн засгийн онцлог шинж чанарууд нь дасан зохицох технологийн ач холбогдлыг онцолж байна. 2007 оны дөрөвдүгээр сарын 1-ний байдлаар бүртгэлтэй жижиг аж ахуйн нэгжийн тоо 1131.5 мянга болжээ. Энэ нь 2006 оны 4 дүгээр сарын 1-ний өдрийнхтэй харьцуулахад 9.5%-иар өссөн байна.2007 оны 1-3 дугаар сард 2006 оны 1-3 дугаар сартай харьцуулахад жижиг үйлдвэрүүд 597.0 мянгаар илүү байнгын ажлын байртай болсон байна.

2008 оны 9-р сарын байдлаар Москва дахь ажил эрхлэлтийн статистик дараах байдалтай байна.

2007-2008 онд Москвагийн эдийн засагт ажиллаж байсан хүмүүсийн тоо (9-р сарын сүүлээр; мянган хүн)

Дээрх хүснэгтээс харахад эдийн засгийн төрийн бус салбарын ажил эрхлэлт нь төрийн сектор дахь ажил эрхлэлтээс хамаагүй давж, жижиг бизнес дэх ажил эрхлэлт нийт ажлын байрны бараг ¼ хувийг эзэлдэг.

Оросын жижиг бизнесүүдийн бүтэц нь ихэвчлэн жижиглэн худалдааны цэгүүдээс бүрддэг (ойролцоогоор 65%) бол энэ чиглэлээр тэргүүлэх чиглэл нь үйлдвэрлэл, шинжлэх ухааны үйл ажиллагаанд чиглэсэн жижиг аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгох явдал юм. Хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомж зөрчих тохиолдол дийлэнх нь эдийн засгийн энэ салбарт гардаг.

Тиймээс ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн ажлын долоо хоногийн урттай холбоотой шаардлагыг үйлдвэрлэлийн салбарт илүү олон удаа хангаж байгаа боловч бодит ажлын долоо хоног нь хууль ёсны стандартаас дунджаар 5.25 цагаас хэтэрсэн худалдааны салбарт зөрчигддөг. Хөдөлмөрийн харилцааг бүртгүүлэхэд тавигдах хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийг зөрчсөн баримтууд тогтоогдсон: 1) тав дахь аж ахуйн нэгж бүрт хөдөлмөрийн гэрээг амаар хийдэг; 2) дөрөв дэх жижиг аж ахуйн нэгж бүр зөвхөн элсэлтийн тушаалаар бичгээр албан ёсоор баталгаажуулсан гэрээний бус ажилд авдаг. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуульд заасны дагуу өөр нэг зайлшгүй нөхцөл байдаг - ажил олгогчийн аж ахуйн нэгжид хөдөлмөр хамгааллыг хангах үүрэг байдаг бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн гэрээнд байхгүй байгаа нь түүнийг байгуулсан гэж үзэх боломжгүй юм. Үүний үр дүнд ажилчидтай байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээ нь хууль зүйн хувьд буруу байдаг. Тиймээс Оросын жижиг бизнес дэх хөдөлмөрийн харилцаа нь ихэвчлэн хууль эрх зүйн зохицуулалтаас гадуур байдаг, ажил олгогч ба ажилтны хоорондын харилцан яриа нь хувийн шинж чанартай байдаг, ажлын нөхцөл нь нэлээд хатуу боловч ажилчид үүнийг тэсвэрлэдэг. Энэ нь бизнесийн тогтворгүй байдал, үүний үр дүнд боловсон хүчний баталгаа байхгүй, ажил олгогчийн ашиг сонирхлын үүднээс боловсон хүчнийг удирдах чадваргүй байгаатай холбоотой юм.

Одоогийн нөхцөлд та жижиг бизнест дасан зохицох хэрэгцээг анхаарч үзэх хэрэгтэй, учир нь олон хүмүүс энэ бизнесийг орхиж байна.

Орчин үеийн эдийн засгийн амьдралд дасан зохицох технологийг ашиглах хэрэгцээ нь шилжилт хөдөлгөөн гэх мэт үзэгдэлтэй холбоотой юм. Боловсон хүчний хомсдолоос үүдэн Орос улс Беларусь, Украин, Төв Азийн орнуудаас ажилчдыг хүлээн авахаас өөр аргагүйд хүрчээ. Ийм боловсон хүчний онцлог нь тэдний сэтгэхүй, амьдралын хэв маяг, зан заншил, зан заншил, оросуудад танил болсон амьдралын хэв маягийн ялгаатай байдалд оршдог. Харь оронд байхдаа тэд түр зуурын хүмүүс шиг санагддаг, тиймээс тэдний хандлага. Дасан зохицох технологийг ашиглахгүй бол цагаачид Оросын байгууллагад элсэх, гадаад улсад ажиллахад хэцүү байх болно.

1-8 дугаар сард ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт хууль ёсны цагаачдын тоо өмнөх оны мөн үеийнхээс 65.0 мянган хүнээр (5.5%) өссөн байна.

Нийгмийн салбарын байгууллагуудын боловсон хүчний өнөөгийн нөхцөл байдлыг таатай гэж хэлэх аргагүй.

Цалин багатай, ажлын ачаалал ихэссэнтэй холбоотойгоор боловсон хүчний ихээхэн эргэлт гарсан тул боловсруулсан мэргэшлийн шаардлагад нийцсэн боловсон хүчнийг сонгох боломжгүй байдаг - мэргэшлийн шаардлагад заасан ажлын туршлага, боловсролгүй ажилчдыг хүлээн авдаг.

Эндээс бид одоогийн нөхцөл байдлаас гарах дараах арга замыг санал болгож болно: бүх цагаачид ур чадваргүй ажилчид бөгөөд нийгмийн салбар нь тусгай мэргэжил шаарддаггүй тул зохих сургалтанд хамрагдсан цагаачид нийгмийн үйлчилгээг нөхөх эх үүсвэр болж чадна. Хүмүүс Орос руу мөнгө олох гэж ирдэг нь нууц биш. Магадгүй бид цагаачдыг өөрт хэрэгтэй мэргэжлээр сургаснаар үүнийг урам зориг өгөх хэрэгсэл болгож чадах болов уу? Төлбөрийн тухай асуулт...

2006 оны хүйс, мэргэжлээр эдийн засагт ажил эрхэлж буй хүмүүсийн тоо(11-р сарын сүүлээр; мянган хүн)

ЭДИЙН ЗАСГИЙН АЖИЛД АЖИЛЛАЖ БАЙНА
санхүү, эдийн засаг, захиргаа, нийгмийн үйл ажиллагааны чиглэлээр ажилладаг дундаж боловсон хүчин
үйлчилгээний ажилчид
үйлчилгээний салбар, орон сууц, нийтийн аж ахуй, худалдаа, холбогдох үйл ажиллагаанд мэргэшээгүй ажилчид

Дээрх хүснэгтээс харахад нийгмийн салбарын ажил эрхлэлт ерөнхий хөдөлмөр эрхлэлттэй харьцуулахад тийм ч өндөр биш бөгөөд энэ салбарт ажиллагсдын дийлэнх нь эмэгтэйчүүд байна. Энэ нь хөдөлмөрийн зах зээл дэх хүйсийн тэгш бус байдлыг дахин харуулж байна. Орос улсад хамгийн их хөдөлмөр шаардсан, хамгийн муу цалинтай ажлыг эмэгтэйчүүд хийдэг уламжлалтай. Энэ баримтыг харгалзан ажилчдын нөхцөл байдлыг сайжруулах, нийгмийн салбарт мэргэшсэн боловсон хүчнийг хадгалах, нийгмийн ажилд урам зоригтой шинэ ажилчдыг татахын тулд нийгмийн байгууллагуудын боловсон хүчний дасан зохицох асуудалд анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй.

Ихэнх нөөцийг олж авахад харьцангуй хялбар боловч хөгжүүлэх, хадгалахад илүү хэцүү байдаг. Энэ нь ялангуяа ажилтнуудын хувьд үнэн юм. Байгууллагад ирснээр хүн үнэхээр хэрэгтэй зүйлийнхээ ихэнхийг авдаг. Байгууллага нь түүний нийгмийн найдвартай орчинд хамрагдах хэрэгцээг хангаж (түүний эргэн тойрон дахь ертөнц бодитой, хангалттай гэдгийг өдөр бүр баталж), мэргэжлийн хөгжилд анхаарал хандуулж, улмаар ажилтны хөдөлмөрийн зах зээл дэх үнэ цэнийг нэмэгдүүлдэг. Гэсэн хэдий ч хүн ажилд орсноос хойш ойролцоогоор 4-6 сарын дараа байгууллагаас түүнд тавьсан хязгаарлалтыг ойлгож эхэлдэг. Тухайлбал, түүнд нийцэхгүй хэм хэмжээ, шийдвэр гаргах арга, үүрэг хариуцлагын хуваарилалт, урамшууллын зарчим, ажилтнуудад өгөх мэдээллийн зэрэг. Хэрэв энэ үед компани ажилтндаа сэтгэл дундуур байгаа бол ажилтнуудаа хадгалах бодлогын хүрээнд түүнтэй хамтран ажиллаж эхлэх ёстой. Үгүй бол талууд тус бүр өөрийн чадвар, хамтын ажиллагааг үргэлжлүүлэхэд бэлэн байгаа эсэхээ ухамсартайгаар үнэлж дүгнэх үед ажилтан ба байгууллагын нийгмийн бодит байдал харилцан үйлчлэлийн шийдвэрлэх үе шатанд орох болно.

Байгууллагад нийгэм-сэтгэл зүйн эрүүл орчин байгаа бол түүнийг бүрдүүлж буй хүмүүсийн чадавхийн нийлбэрээс хамаагүй илүү чадварлаг баг бий болдог. Гэсэн хэдий ч ийм консерватив, хөлдсөн бүтэц нь шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн нөлөөн дор байнга өөрчлөгдөж байдаг хяналттай үйл явцтай харьцангуй хурдан зөрчилддөг.

Хүн төрөлхтний хөгжлийн диалектикийн зөрчилдөөнүүдийн нэг бол хувь хүний ​​​​тогтвортой байдлын хүсэл эрмэлзэл, түүний олж авсан байр сууриа хадгалах хүсэл эрмэлзэл, түүнийг өөртөө сэтгэл ханамжтай гэж үздэг бөгөөд нийт хүн төрөлхтний нийгмийг тасралтгүй хөгжүүлэх, сайжруулах хүсэл эрмэлзэл юм. Хүн шинэ, үл мэдэгдэх бүх зүйлийг эсэргүүцэх далд ухамсрын мэдрэмжээр сэтгэлзүйн хувьд тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь түүний аль хэдийн хүрсэн байр сууриа өөрчилж чаддаг.

Үүний зэрэгцээ, ажилчдын байнгын өөрчлөгдөж буй гадаад нөхцөл байдалд хурдан дасан зохицох чадвар нь байгууллагын хувьд нэн чухал бөгөөд тэд илүү уян хатан байх ёстой, тэд шинэ зүйлийг маш сайн мэдэрч, өөрийн салбартаа дэвшилтэт бүхнийг хүлээн зөвшөөрч, хөгжүүлэх ёстой; . Өөрчлөгдсөн нөхцөлтэй байгууллагын бүтэц, бүрэлдэхүүнийг зохицуулах ажлыг үе үе өөрчлөн байгуулах хэлбэрээр хийж болно. Бүтэцийг их бага хэмжээгээр өөрчлөхтэй зэрэгцэн шинэ нэгжүүдийг зохион байгуулах, одоо байгаа зарим хэлтэсүүдийг татан буулгах, чиг үүргийг өөрчлөх зэрэг нь менежерүүд болон гүйцэтгэгчдийн бүрэлдэхүүнд өөрчлөлт оруулдаг.

Байгууллагын хүний ​​нөөцийн удирдлагад дараахь харилцан уялдаатай үйл ажиллагаа орно.

1. төрөл бүрийн мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүлгүүдэд тавигдах боловсон хүчний шаардлагыг тодорхойлох;

2. хөдөлмөрийн зах зээлийн шинжилгээ;

3. боловсон хүчнийг сонгох, дасан зохицох;

4. хөдөлмөрийн зохион байгуулалт;

5. гүйцэтгэлийн удирдлага;

6. хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлийг хангах;

7. сэдэл төрүүлэх тогтолцоог хөгжүүлэх;

8. цалин хөлсний тогтолцооны зураг төсөл;

9. аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх;

10. зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, арилгах.

Дасан зохицох (Латин хэлнээс adaptatio - дасан зохицох) — Организм, хувь хүн, багийн өөрчлөгдөж буй хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдал эсвэл түүний дотоод өөрчлөлтөд дасан зохицох нь тэдний оршин тогтнох, үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. А.Б.Георгиевский дасан зохицох тухай олон тооны тодорхойлолтуудын харьцуулсан дүн шинжилгээнд үндэслэн дасан зохицох тухай ерөнхий ойлголтыг санал болгов: "Дасан зохицох нь гадаад ба дотоод орчны нөлөөллийн тогтолцооны тусгалын тусгай хэлбэр бөгөөд үүнд дасан зохицох хандлагаас бүрддэг. түүнтэй динамик тэнцвэрийг бий болгох."

Социологи, сэтгэл судлалд нийгэм, үйлдвэрлэлийн дасан зохицохыг ялгаж үздэг. Тодорхой хэмжээгээр эдгээр хоёр төрлийн дасан зохицох нь бие биентэйгээ давхцдаг боловч тус бүр нь бие даасан хэрэглээний талбартай байдаг: нийгмийн үйл ажиллагаа нь зөвхөн үйлдвэрлэлээр хязгаарлагдахгүй, харин үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа нь техникийн, биологи, нийгмийн шинж чанартай байдаг. Боловсон хүчний менежментийн үүднээс авч үзвэл үйлдвэрлэлийн дасан зохицох асуудал хамгийн их сонирхол татдаг. Энэ нь шинэ ажилтанд шаардлагатай бүтээмж, ажлын чанарыг хамгийн богино хугацаанд хөгжүүлэх зэрэг асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгсэл юм.

Мэргэжлийн дасан зохицох - мэргэжилд орох, нийгмийн шинэ үүргийг эзэмших, мэргэжлийн өөрийгөө тодорхойлох, хувийн болон мэргэжлийн чанарыг төлөвшүүлэх, мэргэжлийн үйл ажиллагааг бие даан гүйцэтгэх туршлага.

Энэхүү судалгаа нь дасан зохицох ерөнхий схемийн салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг болох мэргэжлийн дасан зохицох асуудлыг сэтгэл физиологи, нийгэм-сэтгэл зүй, зохион байгуулалт, мэргэжлийн талаас нь авч үздэг. "Мэргэжлийн дасан зохицох" гэсэн нэр томъёог гадаад ажилд авах эх үүсвэр болон дотоод ротациар татсан албан тушаалд томилогдсон ажилтанд хамааруулан ашигладаг. Энэхүү судалгааны агуулгыг зориулах объект бол мэргэшсэн ажилтан бөгөөд албан тушаалд орох үйл явц нь дор хаяж дээд боловсролтой нэр дэвшигчид тавигдах шаардлагуудтай ур чадварын түвшинг илэрхийлдэг.

Нийгмийн салбар дахь боловсон хүчний менежментийн гол бэрхшээлүүд нь хөдөлмөр эрхлэлт, цалин хөлс, хэвийн амьдрах, ажиллах нөхцөлийн асуудал юм. Хөдөлмөрийн маргааны зохицуулалтгүй механизм, боловсон хүчинд хангалттай баталгаа, анхаарал хандуулахгүй байх, тэднийг сургах, давтан сургах, мэргэшүүлэх, шинэ хөдөлмөрийн нөхцөлд дасан зохицох зэрэг нь боловсон хүчинтэй ажиллах мэргэжлийн ур чадвар доогуур байгааг харуулж байна.

Орчин үеийн нөхцөлд соёл иргэншсэн ажил олгогч нь нийгэм, хөдөлмөрийн салбарын хууль тогтоомжийг чанд дагаж мөрдөхийг шаарддаг. Зохицуулалтын аль ч эх сурвалжид "мэргэжлийн дасан зохицох" гэсэн нэр томъёог шууд ашигладаггүй боловч "мэргэжлийн зааварчилгаа", "мэргэжлийн сургалт", "давтан сургах", "дэвшилтэт сургалт" гэсэн утгатай ижил төстэй ойлголтуудыг ашигладаг болохыг харгалзан ажил олгогч үүнийг ихэвчлэн ашигладаг. үзэл баримтлалыг орлуулах. Энэ нь түүнд дасан зохицох нэмэлт журмаас өөрийгөө чөлөөлж, хуулийг хоёрдмол утгатай тайлбарлах боломжийг олгодог. Хөдөлмөрийн хуулийн зохицуулалтын шаардлагыг дагаж мөрдөх замаар боловсон хүчний дасан зохицох нь үйл ажиллагааны зайлшгүй нөхцөл юм.

Нийгмийн салбарт мэргэжлийн дасан зохицох асуудлын хамаарал нь юуны түрүүнд энэ салбарын онцлогтой холбоотой бөгөөд түүний объект нь хүн байдагтай холбоотой юм. "Хүнээс хүнд" салбарт ажилтны мэргэжлийн ур чадварын гол шалгуур бол хариу үйлдэл, сайн санаа, аврах ажилд харамгүй хандах, хүмүүсийн хувь заяаны төлөө чин сэтгэлээсээ санаа тавих явдал юм. Үйлчлүүлэгчид үзүүлж буй тусламж нь чанартай, сэтгэл ханамжтай байхын тулд нийгмийн ажилтнууд мэргэжлийн өндөр ур чадвартай байх ёстой. Мэргэжлийн ур чадвар нь янз бүрийн нөхцөлд нарийн төвөгтэй үйл ажиллагааг системтэй, үр дүнтэй, үр дүнтэй, найдвартай гүйцэтгэх хүмүүсийн онцгой шинж чанар юм. Энэ утгаараа "үйл ажиллагааны хэрэгсэл" нь хүн өөрөө болж, түүний шинж чанар нь мэргэжлийн шинж чанартай байдаг. Мэргэжлийн дасан зохицох технологи нь нийгмийн салбарын мэргэжилтэнд мэргэжлээрээ орох үе шатанд түүнийг сонгосон ажилд тохирох эсэхийг тодорхойлоход туслах зорилготой юм. Нийгмийн салбарт ажилладаг хүмүүсийн хувьд энэ цэг маш чухал юм. “Нийгмийн ажилтан” бол нэлээд залуу мэргэжил. Цалин багатай, тэтгэмж, эрх ямба хомс байгаа нөхцөлд хувь хүний ​​хүмүүнлэг, альтруист хандлага нь өдөөгч хүчин зүйл болдог.

Хөдөлмөрийн зах зээл дэх өрсөлдөөн өндөр байгаа нөхцөлд нийгмийн байгууллагуудын удирдлага боловсон хүчин, ялангуяа албан тушаалд орох үе шатанд илүү анхаарал хандуулах шаардлагатай байна. Энэ нь хамгийн үнэ цэнэтэй ажилчдыг авч үлдэх, боловсон хүчний их эргэлтээс урьдчилан сэргийлэх, ажилтнуудын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэхэд туслах бөгөөд энэ нь байгууллагын үр ашигтай, үр дүнтэй байдалд нөлөөлөх нь дамжиггүй. Нийгмийн байгууллагуудад үр дүнтэй дасан зохицох механизмыг бий болгохдоо проекцийн техник (зургийн туршилт), SWOT шинжилгээ гэх мэт орчин үеийн техникийг ашиглах боломжийг авч үзэх шаардлагатай.

Олон байгууллагад мэргэжлийн дасан зохицох бүх үйл явц, журам дууссаны дараа л ажилд авах үйл явц дуусна гэдгийг аксиом гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Боловсон хүчний дасан зохицох журам нь шинэ ажилчдыг байгууллагын амьдралд нэвтрүүлэхэд хялбар болгох зорилготой юм. Дадлагаас харахад эхний жил ажлаасаа гарсан хүмүүсийн 90% нь шинэ байгууллагад ажилласан эхний өдөр ийм шийдвэр гаргасан байна.

Нийгмийн салбарын байгууллагуудад дасан зохицох хугацаа нь "туршилтын хугацаа" гэсэн ойлголтоор далдлагдсан байдаг - ажилтны агуулгын талаархи ойлголтын хувьд нэлээд тодорхой бус байдаг. Ийм туршилтын хугацааны онцлог: мэдээлэл ажилчдад жигд бус, янз бүрийн эх сурвалжаас ирдэг; ажилтан нь тухайн байгууллагын талаархи санааг өөртөө бий болгохыг албаддаг; байгууллагын соёлын элементүүдийг олж авах (хэрэв энэ нь тухайн байгууллагад байгаа бол); Тэр өөрөө байгууллагын хамт олон, хэлтэстэй танилцах ёстой. Шинэ ажилтан хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй ажиллагааны дүрэм журмын дагуу тохижуулсан ажлын байртай бол тэр маш азтай. Ихэнхдээ энэ нь тийм биш бөгөөд шинэ ажилтан бүх дагалдах хэрэгслээр оффисуудаар тэнүүчилж, "ямар нэгэн байдлаар, ямар нэгэн байдлаар" суралцдаг. Байгалийн шалгарлын хувилбар болох нэг төрлийн амьд үлдэх тест.

Зөвхөн 2009 онд эерэг хандлага ажиглагдаж эхэлсэн: орон нутгийн зохицуулалтын эх сурвалжийг хөгжүүлэх нь боловсон хүчний дасан зохицох үйл явцыг зааж эхэлсэн (Дасан зохицох журам, зааварчилгаа өгөх журам). Мэдээжийн хэрэг, практик дээр энэ нь ажиллахгүй, учир нь ... Боловсон хүчний дасан зохицох чадварлаг тогтолцоо хараахан гараагүй байгаа ч ирээдүйд итгэл найдвар төрүүлж байна.

Дасан зохицох хөтөлбөрийг боловсруулж хэрэгжүүлэх нь байгууллагын соёлын нэг хэсэг болж, байгууллагын үйл ажиллагаанд эерэгээр нөлөөлнө.

Корпорацийн соёл гэдэг нь ажилчдад ямар ч мөнгөн төлбөргүйгээр урам зориг өгч, ажлын таатай уур амьсгалыг бүрдүүлдэг элементүүдийн цогц юм. Корпорацийн соёлын үндсэн элементүүд нь:

– Компанийн эрхэм зорилго (ерөнхий гүн ухаан ба бодлого).

– Үндсэн зорилго (компанийн стратеги).

– Компанийн ёс зүйн дүрэм (үйлчлүүлэгч, ханган нийлүүлэгч, ажилчидтай харилцах харилцаа).

– Байгууллагын хэв маяг (өнгө, лого, тэмдэг, дүрэмт хувцас).

Корпорацийн хэв маягийн бүхэл бүтэн цогцолбор байгаа нь ажилтнуудад тухайн байгууллагад харьяалагдах мэдрэмж, үүгээрээ бахархах мэдрэмжийг төрүүлдэг. Янз бүрийн хүмүүсээс ажилчид өөрсдийн хууль, эрх, үүрэг хариуцлагатай нэг баг болж хувирдаг.

Нийгмийн байгууллагуудын корпорацийн соёлын уур амьсгалд орсноор та дутагдлыг амархан анзаарч чадна. Үндсэн зорилго, эрхэм зорилгыг ямар нэгэн байдлаар тодорхойлох боломжтой хэвээр байгаа ч үлдсэн элементүүд нь үргэлж байдаггүй эсвэл маш оройтсон байдаг. Жишээлбэл, ОХУ-ын Тэтгэврийн сан гэх мэт байгууллагад ажилтнууд ёс зүйн дүрмийг анх 2005 онд (байгууллагыг үүсгэснээс хойш 14 жилийн дараа) нэвтрүүлсэн. Ёс зүйн дүрэм нь ажилчдын янз бүрийн бүлэг хүмүүстэй (гадаад болон дотоод үйлчлүүлэгчид) харилцах харилцааны тодорхойлолтыг агуулсан байгууллагын албан ёсны баримт бичиг юм. Ажилтан бүр энэ баримт бичгийг дагаж мөрдөх шаардлагатай. Дүрмээр бол энэ нь тухайн байгууллагын хамгийн чухал талууд, гол асуудлуудыг агуулдаг. Олон байгууллагад дүрмийг зөрчсөн нь сахилгын ноцтой зөрчил гэж тооцогддог бөгөөд энэ нь янз бүрийн шийтгэл, тэр дундаа ажлаас халах зэрэгт хүргэдэг.

Нийгмийн салбарын байгууллагуудын удирдлагуудад энэ талын дутагдлыг нөхөх арга хэмжээ авахыг зөвлөж болно. Жишээлбэл, дүрэмт хувцас гэх мэт байгууллагын хэв маягийн элементийг анхаарч үзэх нь (өөрөөр хэлбэл хувцас кодыг нэвтрүүлэх) байгууллагын үйл ажиллагаанд эерэгээр нөлөөлж, дасан зохицох хугацаанд шинэ ажилчдад ихээхэн тус болно. Хувцаслалтын кодыг нэвтрүүлэх нь дараахь давуу талыг өгдөг.

- хөдөлмөрийн сахилга батыг нэмэгдүүлэх;

- ажилчдын урам зоригийг нэмэгдүүлэх;

- байгууллагын ёс суртахууны уур амьсгалыг сайжруулах;

- байгууллага нь бүрэн бүтэн байдал, эв найрамдал, гоо зүйн бүрэн байдлыг олж авдаг;

- байгууллагын ажилчдад хандах нийгмийн хандлага өөрчлөгдөж байна - дүрэмт хувцаснаас нь хэн таны өмнө байгааг шууд тодорхойлох боломжтой;

- Байгууллага ажилтнуудын үнэнч байдлыг олж авахад хялбар болно;

- шинэ ажилтны дасан зохицох хугацаа илүү хялбар болсон;

– хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгддэг, учир нь Ажилчид өнөөдөр хамт ажиллагсад нь хэрхэн хувцаслаж байгаа талаар бус ажилдаа анхаарлаа хандуулдаг.

Боловсон хүчний дасан зохицох цогц арга хэмжээг системтэйгээр ашиглах нь хэд хэдэн чиглэлээр давуу талыг бий болгодог.

1. Шинээр ирсэн хүмүүсийн дасан зохицох үр дүнд хариуцлага хүлээдэг менежер, зөвлөгчид тэднийг албан тушаалд оруулахад илүү анхааралтай ханддаг.

2. "Зөв" ажлын байрны тодорхойлолтыг бий болгох шаардлагатай байж болно.

3. Шинэ ажилтан албан тушаалд орохдоо байгууллагын ажилтнуудын мэргэжлийн сургалтад хандах хандлагын анхны сэтгэгдлийг төрүүлдэг.

4. Шинэ ажилтны үзэл бодол нь тухайн байгууллагыг гаднаас нь хэрхэн хүлээж авах шалгуур болдог.

5. Шинэ ажилчид төдийгүй зөвлөгч, түүнчлэн шинээр ирсэн хүн ажлын явцад харилцах ёстой бүх хүмүүсийн ажлыг хянах тусгай системийг боловсруулж байна.

6. Дасан зохицох хөтөлбөр дээр ажиллах нь менежерүүдийг өөрсдөө үнэлэх мэдээллийг өгдөг.

7. "Шаардлагагүй хүмүүс"-ээс ангижрах нь цаг тухайд нь тохиолддог.

8. Дасан зохицох нь багийн эв нэгдлийг сайжруулдаг.

9. Ажилтнуудын халаа сэлгээтэй холбоотой шинэ ажилтан авах үндэслэлгүй өндөр зардал багасч байна.

10. Чанартай, иж бүрэн дүгнэх нь (ялангуяа туршилтын хугацааг амжилттай дуусгасны дараа) ажилтны ажиллах урам зоригийг нэмэгдүүлдэг.

11. Дасан зохицох хөтөлбөр нь засгийн газрын чанарыг сайжруулах хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулж чадна.

Үйл явцын харьцуулалт нь байгууллагын мэдээллийн баялаг эх сурвалж болж чаддаг. Ялангуяа хамгийн амжилттай байгууллагуудад ижил төстэй үйл явцтай байгууллагын боловсон хүчний дасан зохицох зардал, үр дүнгийн харьцуулалт.

Үндсэн үйл явцыг харьцуулах үйл явц нь маш үнэ цэнэтэй байж болох юм, ялангуяа энэ нь танд шинэ үйл явц, туршлагын талаар суралцахад тусалдаг бол. Хэрэв харьцуулсан процессуудыг бусад салбараас авсан бол тэд танд илүү хэрэгтэй, үнэ цэнэтэй мэдээлэл, шинэ санаа өгөх боломжтой.

Зарим байгууллагын боловсон хүчний дасан зохицох эерэг туршлагыг нийгмийн салбарын байгууллагуудад амжилттай ашиглаж болно. Тухайлбал, нэрэмжит НМЗГ-ын удирдлагууд. Кузьмина (Оросын нүүрсний компани) сар бүр “Мэргэжлийн дасан зохицох өдөр”-ийг зохион байгуулахаар шийджээ. Энэхүү арга хэмжээний зорилго нь шинэ ажилчдыг ажиллах хүчинд оновчтой нэвтрүүлэх, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны зохицуулалт, боловсон хүчний бодлого, үйлдвэрлэлийн үйл явцын онцлог, аж ахуйн нэгжийн соёлтой танилцах явдал юм. Энэ урьдчилсан шатанд аль хэдийн ирээдүйн ажилтан сонгосон мэргэжил нь түүнд хэр тохиромжтой, шинэ албан тушаалын шаардлагыг хэр хангаж байгааг өөрөө шийдэх боломжтой болно.

Мэргэжлийн дасан зохицох амжилт нь хэд хэдэн нөхцлөөс хамаардаг бөгөөд үүнд: дасан зохицох үйл явцыг удирдах зохион байгуулалтын механизмын төлөвшил; байгууллагад сургалтын тогтолцоо байгаа эсэх; мэргэжлийн чанарыг үнэлэх, албан тушаалын чиг үүргийг гүйцэтгэхэд бодитой хандах; компанийн болон хэлтсийн менежерүүдийн хувийн хариуцлага, хамгийн сүүлд гэхдээ компанийн хүний ​​нөөцийн мэргэжилтний мэргэжлийн ур чадвар.

Үр дүнтэй дасан зохицох нь дасан зохицох арга хэмжээний тогтолцоог хэрэгжүүлэх үйл явц гэж ойлгогддог бөгөөд үүний үр дүнд:

1. шинэ ажилтан ажил гүйцэтгэхэд тогтоосон стандартад хүрэх хугацааг багасгах замаар эхлүүлэх зардлыг бууруулдаг;

2. багийн шинэ гишүүн ажилдаа сэтгэл хангалуун байх, хамт ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаанд сэтгэл ханамжтай байх;

3. шинэ ажилтан хамтарсан үйл ажиллагаанд зохих ёсоор хамрагдаж, үйл ажиллагааны тохиролцсон бүх үе шатанд түүнээс хүлээгдэж буй хэсгийг авах;

4. Ажилтан нь өөрийн бүх үүрэг хариуцлага, байгууллага доторх эрх, ашиг тус, дүрэм журам, байгууллагын соёлын үнэт зүйлсийг бүрэн ухамсарлаж, эдгээр нөхцлийн дагуу ажиллах боломжтой болно.

Үр дүнтэй дасан зохицох нь ажилтныг урамшуулах хүчин зүйл болдог. Хэрэв ажилтны дасан зохицох байдал нь дээр дурдсан гүйцэтгэлийн бүх үзүүлэлтээс ангид байвал компани болон ажилтан өөрөө ихээхэн хохирол амсдаг. Хэсэг хугацааны дараа дасан зохицож чадаагүй ажилтныг ажлаас нь халж, дахин хайх шаардлагатай болно.

Тус хэлтэст шинэ ажилчдыг дасан зохицох үйл явц хэрхэн зохион байгуулагддаг тухай мэдээлэл нь менежерт багийн хөгжлийн түвшин, түүний эв нэгдэл, дотоод нэгдлийн түвшин зэрэг талаар их зүйлийг хэлж чадна.

Эцэст нь хэлэхэд, нийгмийн хүрээнд бүхэлдээ хамаарах харилцааны субьект-субъект шинж чанар нь дасан зохицох үйл явцад тусгагдсан болохыг бид тэмдэглэж байна.

Энэхүү судалгаа нь дараахь дүгнэлтийг гаргах боломжийг бидэнд олгоно.

Зохих ёсоор зохион байгуулалттай дасан зохицох замаар ажилтан шинэ нийгмийн бүлэгт хурдан оролцож, сэтгэлийн түгшүүрийн түвшин буурч, түүний нөөц нь голчлон үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүн бий болгоход чиглэгдэж, дутагдаж буй мэдээллээ нөхөх, багийн тусгаарлалтыг мэдрэхгүй байх явдал юм. Тиймээс үр дүнтэй дасан зохицох нь ажилтныг урамшуулах хүчин зүйл болдог;

Байгууллагын ажилтны төлөө санаа тавих, түүнд туслах санаачилга нь тухайн нийгмийн бүлэгт харьяалагдах, түүний үйл ажиллагаанд хувь нэмэр оруулах хүслийг төрүүлдэг;

Мэргэжлийн дасан зохицох нь: байгууллагын боловсон хүчний бодлогын амжилтын шалгуур; Хүний нөөцийн менежментийн хамгийн чухал технологийн нэг; байгууллагын соёлын салшгүй хэсэг; ажилтны хүсэл эрмэлзэл, үнэнч байдал, энэ байгууллагад үргэлжлүүлэн ажиллах хүсэлд шууд нөлөөлдөг тал;

Нийгмийн салбарын байгууллагуудын хувьд дасан зохицох арга хэмжээг системтэйгээр хэрэгжүүлэх нь хөгжлийн чанарын шинэ түвшинд хүрч, боловсон хүчний менежментийн мэргэжлийн ур чадварыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгоно.

Нийгмийн салбарыг хөгжүүлэх төрийн бодлогын хэрэгжилтийн хүрээнд мэргэшсэн боловсон хүчингүйгээр энэ ажлыг хийх боломжгүй тул нийгмийн байгууллагын боловсон хүчинд нэн тэргүүнд анхаарах шаардлагатай байна.

Ном зүй

1. Байгууллагын ажиллах хүчний оролцооны зардал, үр ашгийн дүн шинжилгээ. — //www.e-xecutive.ru/knowledge/review/550669/

2. Аширов D. A. Боловсон хүчний менежмент: сурах бичиг. тэтгэмж. - М .: TK Welby, Prospekt Publishing House, 2007. - 432 х.

3. нэрэмжит НМЗ-д Березина С. Кузьмин (Оросын нүүрсний компани) анх удаа “Мэргэжлийн дасан зохицох өдөр”-ийг зохион байгууллаа. - Хандалтын горим: //www.metalinfo.ru/ru/news/15050

4. Георгиевский A. B. Дасан зохицох хувьсал (түүх, арга зүйн судалгаа). - Л.: Наука, 1989. - 240 х.

5. Росстат мэдээлэл. Холбооны улсын статистикийн алба. — //www.gks.ru/bgd/free/b07_00/IssWWW.exe/Stg/d90/07-00.htm

6. Росстатын өгөгдөл. Холбооны улсын статистикийн алба. — //www.demographia.ru/articles_N/index.html?idR=21&idArt=169

7. Divitsyna N. F., Mironova L. K. Асуулт, хариулт дахь нийгмийн ажил: сурах бичиг. тэтгэмж. - М .: TK Welby, Prospekt Publishing House, 2006. - 184 х.

8. 2007-2008 оны тоо баримт, үйл явдлын толинд Москва. Москвагийн засгийн газрын албан ёсны сервер. - //www.mos.ru

9. ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн ерөнхий газрын даргын 2008 оны 2-р сарын 20-ны өдрийн 202-НК/1093 тоот Москва, Москва муж дахь Тэтгэврийн сангийн ерөнхий газрын даргын захидал "Менежер, мэргэжилтнүүдийн мэргэшлийн шинж чанарыг шалгах тухай. ” — Байгууллагын архивын баримт. - 2 секунд.

10. Ажилтныг урамшуулах асуудал, даалгавар. - //cfin.ru/press/management/2001-2/kozicheva

11. Реан А.А., Кудашев А.Р., Баранов А.А. Хувь хүний ​​дасан зохицох сэтгэл зүй: Дүн шинжилгээ, онол, практик. - М.: "Прайм-Еврознак" хэвлэлийн газар, 2006. - 479 х.

12. Фирсов М.В., Студенова Е.Г. Нийгмийн ажлын онол: Сурах бичиг. оюутнуудад зориулсан тусламж илүү өндөр сурах бичиг байгууллагууд. - М .: Хүмүүнлэг. ed. Владосын төв, 2001. - 432 х.

13. Чепуренко А.Ю. Орос дахь жижиг бизнес. — //www.hse.ru/journals/wrldross/vol01_4/Chepurenco1.htm

14. Шестоперов A. M. Бизнес эрхлэх асуудлын тогтолцооны судалгааны үндэсний хүрээлэнгийн улирал тутмын мэдээлэл, аналитик тайлан "2007 оны 1-3-р сард ОХУ-ын бүс нутагт жижиг бизнесийн хөгжлийн динамик". — //nisse.ru/work/projects/monitorings/small-business/small-business_4.html

Хөдөлмөр эрхлэлтийн асуудал, тэр дундаа Чеченийн бүгд найрамдах улсын талаархи түүвэр судалгааны дагуу. Өгөгдлийг үндсэн эсвэл цорын ганц ажлын байранд өгсөн болно. Мэргэжлүүдийн бүлгүүдийн жагсаалтыг Бүх Оросын ажил мэргэжлийн ангилагчийн дагуу өгсөн болно.

Ажилтнуудын хөдөлмөрийн дасан зохицох- ажилчдыг шинэ мэргэжлийн, психофизиологи, нийгэм-сэтгэл зүй, зохион байгуулалт-захиргааны, эдийн засаг, ариун цэврийн-эрүүл ахуй, ахуйн болон амралт зугаалгын чиглэлээр үйлдвэрлэлийн үйл явцад аажмаар оруулах үндсэн дээр ажилтан ба байгууллагын харилцан дасан зохицох.

Үйл ажиллагааны нөхцөлд дасан зохицох үүрэг нэмэгдэж байна. Үүний зэрэгцээ залуу ажилчдыг дасан зохицоход ихээхэн анхаарч байгаа гадаадын компаниудын туршлагыг сайтар судлах шаардлагатай байна. Энэ ангиллын ажилтнууд байгууллагын удирдлагаас онцгой анхаарал шаарддаг.

Илүү олон удаа мэргэжлийн дасан зохицохЭнэ нь хүнийг тодорхой хүрээнд ажиллах, түүний дотор үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэх, нөхцөлийг өөртөө шингээх, хөдөлмөрийн үр ашгийн стандартад хүрэх үйл явц гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч дасан зохицох чадварыг зөвхөн мэргэжлийг эзэмшсэн гэж үзэж болохгүй. Энэ нь бас өгдөг шинээр ирсэн хүнийг багаар ажилладаг нийгмийн зан үйлийн хэм хэмжээнд дасан зохицох, ажилтан ба багийн хооронд ийм хамтын ажиллагааны харилцааг бий болгох нь үр дүнтэй ажил, хоёр талын материаллаг, өдөр тутмын болон оюун санааны хэрэгцээг хангах боломжийг олгодог.

Боловсон хүчний дасан зохицох зорилго:

1. эхлүүлэх зардлыг бууруулах, учир нь шинэ ажилтан ажлын байраа сайн мэдэхгүй ч үр ашиг багатай ажиллаж, нэмэлт зардал шаарддаг;
2. шинэ ажилчдын дунд түгшүүр, тодорхойгүй байдлын түвшинг бууруулах;
3. хөдөлмөрийн эргэлтийг бууруулах, учир нь шинээр ирсэн хүмүүс шинэ ажилдаа эвгүй, шаардлагагүй гэж үзвэл тэд огцрох замаар хариу үйлдэл үзүүлж болно;
4. менежер, ажилчдын цагийг хэмнэх, учир нь хөтөлбөрийн дагуу хийгдсэн ажил нь тэдний цагийг хэмнэхэд тусалдаг;
5. ажилд эерэг хандлага, сэтгэл ханамжийг хөгжүүлэх.

Нэгж эсвэл дасан зохицох менежментийн мэргэжилтний даалгавар:

• дасан зохицох янз бүрийн асуудлаар семинар, курс зохион байгуулах;
• менежер, зөвлөгч болон шинэ ажилтны хооронд ганцаарчилсан яриа хийх;
• шинэ албан тушаалд ажиллаж буй менежерүүдэд зориулсан богино хугацааны эрчимжүүлсэн сургалтанд хамрагдах;
• менторуудад зориулсан тусгай сургалтуудыг дүүргэх;
• эхлэгчийн гүйцэтгэсэн даалгаврын нарийн төвөгтэй байдлыг аажмаар нэмэгдүүлэх аргыг ашиглах;
• шинэ ажилтан болон багийн хооронд холбоо тогтоох зорилгоор нийтийн нэг удаагийн даалгавар гүйцэтгэх;
• боловсон хүчнийг солих үед орлуулалтыг бэлтгэх;
• Ажилчдыг нэгтгэхийн тулд багт тусгай дүрд тоглох тоглоомуудыг явуулах.

Боловсон хүчний дасан зохицох үйл явц

Процессын мэдээллийн дэмжлэгДасан зохицох нь түүний түвшин, үргэлжлэх хугацааны үзүүлэлтүүдийг цуглуулж, үнэлэхээс бүрдэнэ. Процедурын нэг хэсэг болгон мэдээлэл цуглуулах, боловсруулахыг зөвлөж байна боловсон хүчний өнөөгийн бизнесийн үнэлгээ. Дотоодын байгууллагуудын хувьд дасан зохицох мэдээллийн дэмжлэгийн гол асуудал бол дасан зохицох түвшин, үргэлжлэх хугацааны стандарт үзүүлэлтүүдийг хуримтлуулах хэрэгцээ юм.

Менежерийн хувьд түүний хэлтэст шинэ ажилчдыг дасан зохицох үйл явц хэрхэн зохион байгуулагддаг тухай мэдээлэл нь багийн хөгжлийн түвшин, түүний эв нэгдэл, дотоод нэгдлийн түвшин зэрэг олон зүйлийг хэлж чадна.

Боловсон хүчний дасан зохицох хэлбэрүүд

Дасан зохицох дараахь хэлбэрүүдийг ялгаж үздэг.

Нийгмийн дасан зохицох- энэ нь хувь хүний ​​нийгмийн орчинд дасан зохицох, түүний үйл ажиллагааны хүрээнд өөрчлөгдөх үйл явц бөгөөд дараахь үе шатуудыг хамардаг.

• хүрээлэн буй орчинд нэвтрүүлэх;
• энэ орчны хэм хэмжээ, үнэт зүйлийг хүлээн зөвшөөрөх, өөртөө шингээх;
• харилцан ашиг сонирхлыг бүрэн хангахын тулд субъектын энэ орчинд идэвхтэй хандах хандлага.

Үйлдвэрлэлийн дасан зохицох- ажилчдыг үйлдвэрлэлийн шинэ салбарт оруулах, түүний үйлдвэрлэлийн нөхцөл, хөдөлмөрийн стандартыг шингээх, ажилтан ба үйлдвэрлэлийн орчин хоорондын харилцааг бий болгох, өргөжүүлэх үйл явц.

Мэргэжлийн дасан зохицохчадвар, мэдлэг, ур чадварын нэмэлт хөгжил, түүнчлэн мэргэжлийн хувьд шаардлагатай хувийн шинж чанарууд, ажилдаа эерэг хандлагыг төлөвшүүлэх замаар тодорхойлогддог.

Психофизиологийн дасан зохицох- шинэ бие махбодийн болон сэтгэцийн стресс, физиологийн ажлын нөхцөлд дасан зохицох.

Нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох- ур чадвар эзэмшихтэй зэрэгцэн ажилтан нь байгууллагын ажилтнуудад нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох үйл явцад ордог.

Байгууллагын дасан зохицох- ажилтан нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын механизмын онцлог, зорилго, байгууллагын бүтцэд түүний нэгжийн байр суурь, байр суурьтай танилцах. Энэхүү дасан зохицох замаар ажилтан үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь өөрийн үүргийн талаархи ойлголтыг хөгжүүлэх ёстой.

Эдийн засгийн дасан зохицох. Мэргэжил бүр материаллаг урамшууллын тусгай аргуудтай байдаг бөгөөд цалин хөлс нь түүний нөхцөл, зохион байгуулалттай холбоотой байдаг. Эдийн засгийн дасан зохицох объект нь цалингийн түвшин, сүүлийн үед хамааралтай болсон цалин хөлсийг цаг тухайд нь төлөх явдал юм.

Боловсон хүчний дасан зохицох төрлүүд

Дасан зохицох хоёр төрөл байдаг:

1. Анхдагч дасан зохицох- мэргэжлийн туршлагагүй залуу боловсон хүчнийг дасан зохицох (дүрмээр бол энэ тохиолдолд бид боловсролын байгууллагын төгсөгчдийн тухай ярьж байна).
2. Хоёрдогч дасан зохицох- мэргэжлийн үйл ажиллагаанд туршлагатай ажилчдыг дасан зохицох (дүрмээр бол үйл ажиллагааны объект эсвэл мэргэжлийн үүргийг өөрчлөх, жишээлбэл, менежерийн зэрэгт шилжих үед).

Дасан зохицох хугацаагэж ойролцоогоор хувааж болно гурван үе шат:

Танилцах үе шат

Энэ үе шатанд шинэ мэргэжилтэн нь байгууллагын зорилго, зорилт, хүрээлэн буй орчны бичил цаг уурын талаар суралцаж, энэ байгууллагын талаархи зорилго, хүлээлт, санаатай харьцуулдаг. Энэ үе шатны төгсгөлд ажилтан энэ байгууллага, ажлын байр нь түүнд тохирсон эсэх, эсвэл алдаа гаргасан эсэхийг тодорхой ойлгох ёстой.

Захиргаа нь эргээд шинэ ажилтантай холбоотой дараахь ажлыг гүйцэтгэдэг.

• эцэст нь ажилтныг ажилд авах шийдвэрийн зөвийг батлах;
• мэргэжилтнийг түүнд өгсөн чиг үүргийг бүрэн гүйцэтгэх горимд хурдан шилжүүлэх;
• ажилтны боломжит чадварыг тодорхойлох;
• эцэст нь шинэ ажилтны мэргэжлийн ангилал, цаашдын ажлын явцад хувь хүний ​​хөгжлийг тодорхойлдог.

Дээрх бүх асуудлыг шинэ ажилтны туршилтын хугацаа эсвэл дадлага хийх хугацаанд шийдвэрлэх ёстой.

Тохируулах үе шат

Ажилтны дасан зохицох хугацаа нь нэг сараас нэг жил хүртэлх хугацааг хамарч болно. Түүний тодорхой үргэлжлэх хугацаа нь түүний шууд удирдагч, боловсон хүчний алба, хамтран ажиллагсад, доод албан тушаалтны зүгээс түүнд үзүүлсэн тусламжаас шууд хамаарна. Энэ хугацаанд шинээр ирсэн хүн багтайгаа "дацах" ёстой.

Ассимиляцийн үе шат

Энэ хугацаанд ажилтан бүрэн дасан зохицох үе шатыг туулж, ажлын хариуцлагаа бүрэн биелүүлж, цаашдын зорилгоо өөрөө тавьж, багийн бүрэн гишүүн болдог.